Anforderungsmanagement mit Design Thinking

In unserer Schulung „Design Thinking: Anforderungsmanagement aus verschiedenen Perspektiven“ lernst du, wie du Anforderungen aus der Perspektive der Bedürfnisse der Anwender*innen identifizierst, bewertest und zur Umsetzungsreife bringst. Diese praxisorientierte Schulung kombiniert die kreativen Ansätze von Design Thinking mit bewährten Methoden des Anforderungsmanagements.

Zielgruppe: Diese Schulung richtet sich an alle, die in den Bereichen Anforderungsmanagement, Produktentwicklung oder Projektmanagement tätig sind und ihre Fähigkeiten im Umgang mit Anforderungen verbessern möchten. Durch den praxisnahen Ansatz erhältst du Werkzeuge und Techniken, die du direkt in deinen Projekten anwenden kannst.


Voraussetzungen: keine


Dauer: 2 Tage

Inhalte

Identifikation von Anforderungen durch Design Thinking:

  • Nutze Methoden wie Personas, Customer Journeys und Interviews, um tief in die Problembereiche und Bedürfnisse deiner Zielgruppe einzutauchen.
  • Entwickle innovative und nutzerzentrierte Lösungen, die genau auf die Bedürfnisse deiner Anwender*innen zugeschnitten sind.


Bewertung des Nutzens von Anforderungen:

  • Lerne, wie du Anforderungen nicht nur identifizierst, sondern auch auf ihren Nutzen hin bewertest.
  • Verwende Bewertungsmethoden wie die Nutzwertanalyse, um den Mehrwert und die Priorität der Anforderungen festzulegen.

Anforderungen zur Umsetzungsreife bringen:

  • Erfahre, wie du von der abstrakten Anforderung zum konkreten Umsetzungskonzept gelangst.
  • Lerne Techniken zur Strukturierung und Detaillierung der Anforderungen, um klare und umsetzbare Spezifikationen zu erstellen.


Aufwandsbeurteilung und ihre Vorteile:

  • Entdecke verschiedene Methoden zur Aufwandsbeurteilung, wie z.B. Expertenschätzungen, Planning Poker und das Drei-Punkte-Schätzverfahren.
  • Verstehe die Vorteile einer genauen Aufwandsbeurteilung und wie sie dir hilft, Ressourcen effizient zu planen und Projekte erfolgreich umzusetzen.
  • Lerne, wie du durch eine realistische Aufwandsabschätzung das Risiko von Projektverzögerungen und -überschreitungen minimierst.

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